การจัดการคุณภาพผลิตภัณฑ์ของบริษัทเป็นตัวกำหนดการพัฒนาของบริษัททั้งทางตรงและทางอ้อม ดังนั้นเพื่อที่จะก้าวไปอีกขั้นหนึ่ง การสร้างภาพลักษณ์บริษัทจากภายนอกที่ชนะด้วยคุณภาพ และช่วยให้พนักงานภายในสามารถปฏิบัติหน้าที่และดำเนินงานด้านการผลิตต่างๆ ได้อย่างเป็นระเบียบ บริษัทของเราจึงได้จัดทำชุดระบบการจัดการคุณภาพผลิตภัณฑ์ขึ้นมา และปฏิบัติตามข้อบัญญัติต่างๆ อย่างเคร่งครัด
1. ก่อนการผลิต เช่น เครื่องตัดเนื้อสด จะต้องสุ่มตรวจสอบวัสดุเพื่อป้องกันไม่ให้วัสดุไม่ผ่านการรับรอง หากพบว่าวัตถุดิบของเครื่องหั่นเนื้อไม่มีคุณสมบัติเหมาะสมในระหว่างกระบวนการผลิตควรแจ้งแผนกตรวจสอบคุณภาพให้ทันเวลาและแผนกตรวจสอบคุณภาพควรตัดสินใจว่าจะใช้วัสดุและวิธีการใช้งานหรือไม่และส่งคืน วัสดุไม่ผ่านการรับรองทันเวลา คลังสินค้าวัสดุ
2. ในระหว่างกระบวนการผลิต ผู้บริหารการผลิตควรเสริมสร้างการตรวจสอบคุณภาพผลิตภัณฑ์เพื่อขจัดปัจจัยต่างๆ เช่น วิธีการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมของพนักงาน การทำงานของเครื่องจักรและอุปกรณ์ที่ไม่ดี (เช่น การแก้ไขจุดบกพร่องการทำงานของเครื่องจักรที่ไม่เหมาะสม) และการขนส่งที่ไม่เป็นระเบียบซึ่งส่งผลต่อการเปลี่ยนแปลงคุณภาพของผลิตภัณฑ์
3. หากคุณภาพผลิตภัณฑ์มีการเปลี่ยนแปลงในระหว่างกระบวนการผลิต ผู้จัดการฝ่ายผลิตควรแจ้งบุคลากรที่เกี่ยวข้องของแผนกตรวจสอบคุณภาพทันที และหากอาจส่งผลกระทบต่อวันที่ส่งมอบผลิตภัณฑ์ ผู้จัดการฝ่ายผลิตควรได้รับแจ้งทันเวลา
4. การประชุมเชิงปฏิบัติการการผลิตจะต้องผลิตตามข้อกำหนดคุณภาพของสัญญาอย่างเคร่งครัด หากแผนกตรวจสอบคุณภาพมีข้อกำหนดด้านคุณภาพอื่น ๆ การผลิตในเวิร์กช็อปการผลิตจะต้องเป็นไปตามข้อกำหนดของสัญญาและแผนกตรวจสอบคุณภาพด้วย ในระหว่างกระบวนการผลิตหากแผนกตรวจสอบคุณภาพพบสินค้าผิดปกติและต้องหยุดการผลิตและสามารถกลับมาผลิตต่อได้ต่อเมื่อแผนกตรวจสอบคุณภาพแจ้งว่าสามารถกลับมาผลิตต่อได้เท่านั้น
เวลาโพสต์: Dec-03-2022