กิจวัตรการประชุมภาคเช้าในเวิร์คช็อป

ประการแรก เราพูดถึงเรื่องความปลอดภัย โดยเน้นถึงความสำคัญของความปลอดภัย เตือน วิจารณ์ ให้ความรู้ และไตร่ตรองถึงการละเมิดกฎระเบียบด้านความปลอดภัยล่าสุด

จากนั้นผู้จัดการโรงงานของเราจะจัดเตรียมงานการผลิตในตอนเช้า ตลอดทั้งวัน และแม้แต่ในอนาคตอันใกล้นี้ จัดสรรบุคลากรเพื่อให้งานสำเร็จลุล่วง

การประชุมเชิงปฏิบัติการการผลิตเป็นการประชุมเชิงปฏิบัติการที่องค์กรและโรงงานผลิตผลิตภัณฑ์ เป็นสถานที่ผลิตหลักขององค์กรและโรงงาน และยังเป็นสถานที่สำคัญสำหรับการผลิตที่ปลอดภัยอีกด้วย งานหลักของการประชุมเชิงปฏิบัติการการผลิตคือ:

หนึ่งคือการจัดการการผลิตอย่างมีเหตุผล ตามงานที่วางแผนไว้ซึ่งออกโดยแผนกโรงงาน ให้จัดเตรียมงานการผลิตและงานสำหรับแต่ละส่วนของการประชุมเชิงปฏิบัติการ จัดระเบียบและปรับสมดุลการผลิต เพื่อให้สามารถดำเนินการผู้คน เงิน และวัสดุได้อย่างมีประสิทธิภาพและได้รับผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจที่เหมาะสมที่สุด

ประการที่สองคือการปรับปรุงระบบการจัดการการประชุมเชิงปฏิบัติการ กำหนดระบบการจัดการต่างๆ และความรับผิดชอบในงานและมาตรฐานการทำงานของบุคลากรต่างๆ ในโรงงาน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกอย่างได้รับการจัดการ ทุกคนมีงานเต็มเวลา งานมีมาตรฐาน การตรวจสอบมีพื้นฐาน และเสริมสร้างการจัดการเวิร์คช็อป

ประการที่สาม เราต้องเสริมสร้างวินัยทางเทคโนโลยี การจัดการทางเทคนิคที่เข้มงวด ปรับปรุงระบบการจัดการการบริโภคและคุณภาพ ในขณะเดียวกันก็รับประกันงานการผลิต มุ่งมั่นที่จะลดต้นทุนการผลิต ปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์ และใช้องค์ประกอบต่าง ๆ ที่ใส่เข้าไปในกระบวนการผลิตการประชุมเชิงปฏิบัติการในวิธีที่เหมาะสมที่สุด วิธีที่สมเหตุสมผลที่สุดและมีประสิทธิภาพมากที่สุด เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจสูงสุด

ประการที่สี่คือการบรรลุการผลิตที่ปลอดภัย การจัดการความปลอดภัยต้องเน้นการควบคุมกระบวนการปฏิบัติงาน ในการสร้างกลไกการประเมินการจัดการ ผู้จัดการจะต้องเสริมสร้างการตรวจสอบและการกำกับดูแลกระบวนการปฏิบัติงานนอกสถานที่ ค้นพบและจัดการกับอันตรายด้านความปลอดภัยที่อาจเกิดขึ้นในกระบวนการแบบไดนามิกอย่างแท้จริง และกำจัดรูปแบบที่เป็นทางการ