กิจวัตรการประชุมภาคเช้าในเวิร์คช็อป

อันดับแรก เราพูดถึงเรื่องความปลอดภัย โดยเน้นย้ำถึงความสำคัญของความปลอดภัย การเตือนใจ การวิพากษ์วิจารณ์ การให้ความรู้ และการสะท้อนถึงการละเมิดกฎระเบียบความปลอดภัยเมื่อเร็ว ๆ นี้

จากนั้นผู้จัดการเวิร์กช็อปของเราจะจัดเตรียมงานการผลิตในตอนเช้า ตลอดทั้งวัน และในอนาคตอันใกล้นี้ จัดสรรบุคลากรเพื่อให้แน่ใจว่างานต่างๆ เสร็จสมบูรณ์

โรงงานผลิตคือสถานที่ซึ่งบริษัทและโรงงานต่างๆ ผลิตสินค้า เป็นสถานที่ผลิตหลักของบริษัทและโรงงานต่างๆ และยังเป็นสถานที่สำคัญสำหรับการผลิตที่ปลอดภัยอีกด้วย หน้าที่หลักของโรงงานผลิตคือ:

ประการหนึ่งคือการจัดการการผลิตอย่างมีเหตุผล โดยให้สอดคล้องกับภารกิจที่แผนกโรงงานกำหนด จัดการการผลิตและงานต่างๆ ในแต่ละแผนกของโรงงาน จัดระเบียบและรักษาสมดุลของการผลิต เพื่อให้สามารถดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพทั้งในด้านบุคลากร เงิน และวัสดุ และได้รับผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจสูงสุด

ประการที่สองคือการปรับปรุงระบบการจัดการเวิร์กช็อป กำหนดระบบการจัดการต่างๆ และหน้าที่ความรับผิดชอบและมาตรฐานการทำงานของบุคลากรต่างๆ ในเวิร์กช็อป จัดการทุกอย่างให้เรียบร้อย ทุกคนมีงานประจำ งานมีมาตรฐาน การตรวจสอบมีพื้นฐาน และเสริมสร้างการจัดการเวิร์กช็อปให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้น

ประการที่สาม เราต้องเสริมสร้างวินัยทางเทคโนโลยี การจัดการทางเทคนิคที่เข้มงวด ปรับปรุงระบบการบริโภคและการจัดการคุณภาพ ขณะเดียวกันก็รับประกันงานการผลิต มุ่งมั่นที่จะลดต้นทุนการผลิต ปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์ และใช้องค์ประกอบต่างๆ ที่ใส่ไว้ในกระบวนการผลิตในโรงงานด้วยวิธีที่เหมาะสมที่สุด เหมาะสมที่สุด และมีประสิทธิผลที่สุด จัดระบบเพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจสูงสุด

ประการที่สี่คือการบรรลุการผลิตที่ปลอดภัย การจัดการด้านความปลอดภัยต้องเน้นที่การควบคุมกระบวนการดำเนินงาน เพื่อสร้างกลไกการประเมินการจัดการ ผู้จัดการต้องเสริมสร้างการตรวจสอบและการดูแลกระบวนการดำเนินงานในสถานที่ ค้นหาและจัดการกับอันตรายด้านความปลอดภัยที่อาจเกิดขึ้นในกระบวนการแบบไดนามิกอย่างแท้จริง และขจัดความเป็นทางการ